1.重视客房卫生的全面质量管理
　　
　　酒店可以采取全面质量管理的方法对客房卫生质量进行控制，全面质量管理主要以预防、改进为主，找出影响质量的各种因素，对整个过程运用科学的管理手段，让全员参与到对卫生质量的控制。
　　
　　在计划阶段时，酒店根据客人需求，自己的实际情况，制定客房卫生质量控制的计划、目标，完善标准操作程序，让员工在进行操作时，有依可循。
　　
　　2.可以为客人提供早到服务
　　
　　很多客人往往会比预定时间要来得早，酒店客房部提供的早到服务，可以为客人寄存行李，方便客人轻松出行。另外，对饮水区和休息区的配置也是酒店客房部管理精细化的体现之一。
　　
　　3.酒店客房用品的有序分类
　　
　　酒店客房用品会根据酒店的档次、客源市场的不同以及宾客使用的频率等因素分为两类，一类是房间内配备的物品，一类是宾客租借用品。虽然有分类，但两类之间十分模糊，并且不同的酒店会有不同的配置标准，宾客在判断房间配备品和借用品及摆放位置时，会产生困惑。在实际工作中，经常发生宾客打电话到房务中心借用物品，实际上房间内已经配备的现象。
　　
　　为方便宾客，酒店客房可以将所有房间内的配备品做成客用品索引图，将客用品按字母的顺序排列，然后在物品后边写上存放的位置。宾客需要时，按字母查找，十分方便。
　　
　　4.根据宾客消费习惯，提供针对性服务
　　
　　客房部员工在清扫房间时，房间遗留下的许多痕迹会让员工捕捉宾客的一些消费习惯，员工可以根据这些习惯，开展针对性服务，实现酒店客房部管理精细化。比如，为把浴巾当成枕头的宾客提供荞麦硬枕头；为喜欢在床上上网的宾客提供床用的小电脑桌；为使用客房酒吧较多的客人，根据前一天消费的酒水种类多配备几瓶同样的酒水；为客房内办公的宾客，多提供些信纸和一些办公用品等；当发现宾客携带有较多衣物时，应主动添加衣架等。
　　
　　5. 重视对员工的培训
　　
　　在客房服务中，技能的好坏将直接影响客房卫生质量的高低。在日常培训中，除了服务意识方面的培训外，技能操作的培训也必不可少。
　　
　　对客房卫生的死角、员工做房容易忽略之处，通过重点培训，解决卫生问题，培训方式可以有：案例分析、现场模拟、角色扮演等。让员工积极参与到培训中，通过培训提高卫生质量。